首頁

黨建引領(lǐng)聚合力深化融合促發(fā)展

十堰糧油集團(tuán)“紅旗倉(cāng)”黨建品牌創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)材料

作者:嚴(yán)垚坤 | 來源:黨委辦公室 | 發(fā)布時(shí)間:2025-04-02

一、背景與問題

近年來，湖北十堰糧油集團(tuán)有限公司黨委在市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)家糧食安全的重要論述，聚焦“守好大國(guó)糧倉(cāng)”核心使命，直面基層黨建與業(yè)務(wù)融合不足、糧庫管理標(biāo)準(zhǔn)化程度待提升、職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能需激發(fā)等問題，創(chuàng)新啟動(dòng)“紅旗倉(cāng)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)所屬十堰市糧油儲(chǔ)備有限公司黨支部管轄3個(gè)儲(chǔ)備庫，承擔(dān)省、市級(jí)政策性糧油儲(chǔ)備及應(yīng)急保供任務(wù)，亟需通過黨建引領(lǐng)破解管理效能瓶頸，激發(fā)基層活力。在此背景下，“紅旗倉(cāng)”品牌應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化的管理模式，推動(dòng)黨建與糧食儲(chǔ)備業(yè)務(wù)深度融合，打造可推廣、可持續(xù)的示范標(biāo)桿。

二、創(chuàng)新做法

1.建立機(jī)制，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。成立由黨支部書記任組長(zhǎng)的專項(xiàng)評(píng)選小組，制定《“紅旗倉(cāng)”創(chuàng)建辦法（試行）》，明確以“講政治、懂政策、精業(yè)務(wù)、善服務(wù)”為宗旨，從規(guī)范化管理、網(wǎng)格化分工、儲(chǔ)糧安全、技術(shù)應(yīng)用、崗位技能等5大維度設(shè)置45條考評(píng)指標(biāo)，形成“季度評(píng)選、動(dòng)態(tài)授牌”的流動(dòng)機(jī)制，確保創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化推進(jìn)。

2.多維聯(lián)動(dòng)，規(guī)范評(píng)選流程。嚴(yán)格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每季度由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取“現(xiàn)場(chǎng)核查+數(shù)據(jù)比對(duì)+匯報(bào)答辯”方式，對(duì)庫存糧數(shù)量、質(zhì)量、科技儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行量化評(píng)估。決策程序民主，通過“支部票決+職工代表評(píng)議”，按參選倉(cāng)房25%的比例評(píng)選出當(dāng)季“紅旗倉(cāng)”，確保結(jié)果公開透明。全程可溯留痕，建立評(píng)選臺(tái)賬，納入年度績(jī)效考核，強(qiáng)化過程監(jiān)督與結(jié)果運(yùn)用。

3.激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)氛圍。榮譽(yù)激勵(lì)，當(dāng)選“紅旗倉(cāng)”在庫區(qū)顯著位置掛牌公示，納入評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)驗(yàn)共享，定期組織“紅旗倉(cāng)”保管員分享管理經(jīng)驗(yàn)，形成典型案例匯編，推動(dòng)先進(jìn)做法制度化、長(zhǎng)效化。對(duì)標(biāo)提升，通過公示欄、內(nèi)部會(huì)議等形式宣傳創(chuàng)建成果，激發(fā)職工“比學(xué)趕超”熱情。

4.黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化示范作用。實(shí)施“黨員結(jié)對(duì)幫扶”計(jì)劃，15名黨員與15名普通保管員組成互助小組，從思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)黨員在糧情監(jiān)測(cè)、應(yīng)急保供等一線崗位亮身份、作表率，實(shí)現(xiàn)“一名黨員就是一面旗幟”。

三、實(shí)踐成效

黨建引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)。黨支部工作從“虛化”轉(zhuǎn)向“實(shí)化”，通過品牌創(chuàng)建找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點(diǎn)，形成“黨委牽頭、支部主抓、黨員帶頭、全員參與”的工作格局，該企業(yè)獲評(píng)“全省國(guó)有糧庫能力提升先進(jìn)單位”。

糧食安全保障水平全面提升。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技儲(chǔ)糧技術(shù)推廣，所屬3個(gè)儲(chǔ)備庫已實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)低溫儲(chǔ)存和糧情信息化監(jiān)管全覆蓋，儲(chǔ)備糧質(zhì)量合格率穩(wěn)定在100%。

職工隊(duì)伍活力有效激發(fā)。“紅旗倉(cāng)”評(píng)選營(yíng)造了“比責(zé)任擔(dān)當(dāng)、比業(yè)務(wù)能力、比創(chuàng)新貢獻(xiàn)”的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，職工參與培訓(xùn)率達(dá)100%，3名年輕保管員成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，4名年輕同志遞交了入黨申請(qǐng)書，積極要求向黨組織靠攏，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

堅(jiān)持問題導(dǎo)向是品牌創(chuàng)建的前提。緊貼企業(yè)中心任務(wù)和基層痛點(diǎn)，將黨建品牌融入糧食安全主責(zé)主業(yè)，才能避免“空轉(zhuǎn)”，真正解決實(shí)際問題。

制度創(chuàng)新是融合發(fā)展的核心。通過標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、動(dòng)態(tài)化管理、閉環(huán)式激勵(lì)，構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

黨員先鋒作用是品牌深化的引擎。發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的“突擊隊(duì)”作用，通過結(jié)對(duì)幫扶、示范帶動(dòng)，能夠有效激活基層細(xì)胞活力。

久久為功是品牌見效的保障。品牌建設(shè)需持續(xù)迭代、常抓不懈，既要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，又要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制推廣的實(shí)踐模式。